التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)

ما معنى التكلفة على أساس الأنشطة (ABC)؟

منهجية تقيس تكلفة وأداء عناصر التكلفة والأنشطة والموارد.

التكلفة على أساس الأنشطة (ABC) منهجية تُستخدم لقياس تكلفة وأداء عناصر مختلفة داخل المنشأة، وتوفّر طريقة أدقّ لإسناد التكاليف إلى المنتجات أو الخدمات أو غيرها من عناصر التكلفة بمراعاة الأنشطة والموارد المشارِكة.

ففي طرق احتساب التكاليف التقليدية، تُوزَّع التكاليف بناءً على معدّل توزيع محدد مسبقًا، كساعات العمل المباشر أو ساعات تشغيل الآلات. لكن هذا النهج كثيرًا ما يفشل في التقاط مسبّبات التكلفة الحقيقية وقد يؤدي إلى إسناد غير دقيق للتكاليف. أما هذه المنهجية فتأخذ في الحسبان العلاقات السببية بين عناصر التكلفة والأنشطة والموارد.

ولنفصّل مكوّناتها الرئيسية:

1. عناصر التكلفة: هي المنتجات أو الخدمات أو غيرها من الأصناف التي نريد تحديد تكلفتها، وقد تكون أي شيء يستهلك الموارد والأنشطة داخل المنشأة.

2. الأنشطة: هي المهام أو العمليات التي تُؤدّى لإنتاج منتج أو خدمة، وقد تكون مباشرة وغير مباشرة، كالتجهيز أو الفحص أو التغليف. وتستهلك الأنشطة الموارد وتسهم في التكلفة الإجمالية.

3. الموارد: هي المدخلات اللازمة لأداء الأنشطة، وقد تشمل العمالة أو المواد أو المعدات أو أي أصول أخرى ملموسة أو غير ملموسة تُستخدم في عملية الإنتاج. وللموارد تكاليف مرتبطة بها يلزم توزيعها على الأنشطة.

وفي هذه المنهجية، تُسند تكاليف الموارد إلى الأنشطة بناءً على استخدامها لتلك الموارد؛ أي أن النشاط الذي يتطلب عمالة أو مواد أكثر يُسند إليه نصيب أكبر من تكاليف الموارد. فبإسناد التكاليف إلى الأنشطة بدقة، توفّر المنهجية فهمًا أدقّ لمسبّبات التكلفة الحقيقية.

وبعد تحديد تكاليف الأنشطة، يُعاد إسنادها إلى عناصر التكلفة بناءً على استخدامها النسبي لتلك الأنشطة، بما يتيح توزيعًا أدقّ للتكاليف على المنتجات أو الخدمات النهائية أو غيرها من عناصر التكلفة.

والميزة الأساسية لهذه المنهجية أنها توفّر صورة أكثر تفصيلًا ودقةً للتكاليف المرتبطة بمختلف المنتجات أو الخدمات، وتساعد الشركات على رصد الأنشطة التي تستهلك أكبر قدر من الموارد وتسهم بأكبر نصيب في التكلفة الإجمالية. ويمكن استخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات مدروسة بشأن التسعير ومزيج المنتجات وتحسين العمليات وتوزيع الموارد.

لكن تطبيقها قد يكون معقّدًا ومستهلكًا للوقت، إذ يتطلب فهمًا دقيقًا للأنشطة والموارد المشارِكة، وجمع بيانات عن استخدام الموارد وتكاليف الأنشطة وتحليلها. ورغم هذه التحديات، تُستخدم هذه المنهجية على نطاق واسع في القطاعات التي تكون فيها معلومات التكلفة الدقيقة حاسمة لاتخاذ القرار، كالتصنيع والرعاية الصحية وقطاعات الخدمات.

باختصار، التكلفة على أساس الأنشطة (ABC) منهجية توفّر طريقة أدقّ لإسناد التكاليف إلى المنتجات أو الخدمات أو غيرها من عناصر التكلفة. فبمراعاتها الأنشطة والموارد المشارِكة، تساعد الشركات على فهم مسبّبات تكاليفها فهمًا أفضل واتخاذ قرارات مدروسة لتحسين الكفاءة والربحية.